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1至9月海西州重点项目进展顺利

发布日期:2017年10月16日 09:27  点击:[]

今年以来,海西州牢固树立“抓项目就是抓发展”的工作理念,紧盯有利于调结构、补短板、惠民生项目,进一步加大有效投资力度,着眼于打基础、利长远、增后劲,加快推进重大项目落地,项目建设在全州经济发展中的“压舱石”和“顶梁柱”作用进一步显现。今年全州确定的200个重点项目,19154个项目实现开复工,项目开复工率77%,累计完成投资374.7亿元。其中,续建项目完成投资209.4亿元,开复工68个,复工率96%;新建项目完成投资165.3亿元,开复工86个,开工率66.6%

一、工作举措。一是立机制,加强服务。进一步健全“投资项目化、项目责任化、责任具体化”工作机制,对200个项目进行重点推进。强化州级领导联点重点项目工作制度,督促相关部门落实工作职责,全力推进项目建设,完成年度投资目标任务。并将项目所在地区、部门的一把手确定为项目责任人负责具体推进工作。同时由海西州固定资产投资项目指挥部定期向项目牵头领导提交提醒函,及时反映项目推进情况及投资完成进度,确保项目推进落到实处。二是深入摸排,解决困难。对重点项目建设逐个进行深入摸排,查找项目建设中存在的问题,帮助协调解决,做好项目建设与相关部门的对接,并了解项目业主的投资规划,听取项目负责人对加快项目建设步伐、提升项目建设档次的建议,为项目建设顺利开展提供贴心服务,以便项目早实施、早完成。三是加强投资,督查进度。成立项目建设工作督导组,坚持“一个项目、一个方案、一抓到底”的项目推进机制,倒排工期、现场办公,由工作组成员经常深入重点项目建设一线,现场指导,全程跟踪督查,及时上报项目进展情况,加快重点项目落地建设和投产运营,确保项目快速推进、早见成效。全面掌握项目进展情况、预期形成投资,不断强化项目动态监管。组成督导组,对全州投资运行、项目建设情况进行实地督导,形成了下联上知、协同推动的工作格局,有效的推动投资项目工作。对地区、部门每月投资目标完成情况、项目推进情况实现“月通报、季督查、年考核”制度。四是抓好监测、完善统计。坚持和深化月度投资监控调度工作,对纳入投资监控计划的青海油田、盐湖集团等重点企业实施的项目,以月分解、按旬跟踪、按月通报、逐个调度。坚持抓大不放小,月月紧盯,对已发生工作量但尚未纳入统计的重点项目,督促有关部门和项目业主抓紧完善入库手续,确保全部统计入库,全力保持投资平稳运行。

二、存在的问题。一是项目前期环评、安评问题。由于国家和省上环保、安全生产方面前置条件进一步收紧,受项目核准、环评审批等因素影响,部分项目前期工作进展缓慢,目前尚未形成有效投资。二是项目用地问题。如昆仑山矿泉水三期等项目预选地受土地定性、规划问题影响,项目推进缓慢。三是企业项目建设积极性问题。受经济下行压力影响,同时因国家实施去产能政策,电力、有色金属行业项目受到影响,导致企业推进项目积极性不高,影响了项目开工进度。

三、下一步重点工作。一是切实加快项目建设进度。全面及时了解掌握重点项目建设情况,进一步完善月、季协调机制,点对点衔接跟踪落实;各地区、各部门要加强协调配合,形成合力,加快完善未开工项目前期手续,力争早日开工建设,为后续投资释放奠定基础。二是全力落实项目责任分工。进一步细化落实工作责任,强化州级领导联点责任制,加大督促检查和跟踪落实力度,加强协调配合,确保全年重点项目投资目标任务顺利完成。三是不断加强项目服务力度,力促未开工项目尽快开工。对项目建设中存在的困难和问题尽快解决,不能解决的及时上报,切实推动项目早建成、早投产、早见效。进一步加大未开工项目前期工作力度,加强部门协调配合,排难而进、特事特办,全力争取青海矿业120万吨烯烃项目尽快开工建设,形成投资增量。

(州发改委)

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